Soms schrijf ik mijn ervaringen op, in gedichten, korte teksten, een blog. En soms lees ik iets van iemand anders, iets dat mij inspireert. Ik deel beiden graag.
Door ze te lezen kan je mij beter leren kennen. En wellicht kan het voor jou ook een bron van inspiratie zijn.
De druk, het verlangen, is vaak zo groot om veranderingen zo snel mogelijk te laten verlopen, om zo snel mogelijk van het oude naar het nieuwe te willen gaan. In organisaties en op persoonlijk vlak. Wat vaak niet lukt. Bijna iedere verandering en transformatie kent ook vertraging. We proberen vaak de liminale fase te verkorten.
Met een organisatieopstelling is het mogelijk een organisatievraagstuk te onderzoeken. Bijvoorbeeld als het maar niet lukt om de samenwerking tussen afdelingen goed te laten lopen, als het met welke initiatieven ook het niet lukt om de medewerkers te motiveren voor de verandering.
“In veel banen merkte hij dat hij meer verantwoordelijkheid kreeg dan bij de functie leek te horen. Als collega’s hun rol niet pakten, pakte hij deze als vanzelf. Hij ging duidelijkheid creëren waar deze niet was, hij zette lijnen uit die ontbraken. En dat voelde vertrouwd. Hartstikke ok dus… of kon het anders?”
We maken tegelijk deel uit van vele systemen. Ons familiesysteem, het werk, de sportvereniging, de vriendenclub. Onbewust hebben we ons vaak op diverse lagen verbonden met deze systemen. We laten, vaak niet bewust, het ene en dan het andere subsysteem leidend zijn. En dat uit zich in gedrag en woorden, die een ander niet altijd begrijpt.